Lean Construction

Il est temps d'apprendre
comment mieux construire

Le Lean Construction est une méthodologie de gestion de projet qui permet de supprimer les gaspillages et d'augmenter la satisfaction client. Teamoty est directement issu du Lean Construction. Nous vous expliquons pourquoi et comment.

Améliorations en vue !

Atteignez l'excellence opérationnelle avec le Lean Construction, une méthode qui en impliquant chaque intervenant d'un chantier vise à optimiser la compétitivité économique, la suppression des gaspillages, et l'amélioration des délais de livraison.
La satisfaction Client

Organisez votre projet et votre équipe à partir des besoins du client.

Qui a les clefs ?

Mettez et maintenez le délai client au coeur de votre projet de construction.

La performance globale du projet

Impliquez vos équipes et fournisseurs pour une amélioration continue.

Comment organiser le projet à partir du délai client ?

Organisation

Organiser le projet depuis le délai client permet à l'équipe chantier de remettre en question le processus de construction et de raccourcir les longues phases.

Apprendre du passé

Supprimez les problèmes déjà identifiés comme consommateurs de temps, de façon à ce que les prochains chantiers puissent bénéficier des progrès en continu.

Le client au centre du planning

Organisez le planning du projet pour répondre au délai du client, en suivant SES objectifs et non VOS habitudes.

35%
Une réduction des durées des chantiers

jusqu'à 35% voire plus :

La construction d'un hôpital de 80 chambres prend entre 14 et 16 mois. En appliquant le Lean Construction, ce délai a été réduit à 5.5 mois.

Supprimez ce qui n'apporte pas de valeur au Client

Dans le contexte de la réduction de planning, supprimez les attentes et évitez les tâches trop longues en réduisant les espaces de travail. Gérer des tâches par lieux et s'assurer qu'une zone de travail soit toujours occupée permet l'optimisation du planning.
Est ce que le client a payé pour ça ?

En moyenne, 80% des tâches d'un projet de construction n'apporte aucune valeur au client. Passez en revue le chantier, en vous demandant ce qui a de la valeur dans ce travail pour le client.

Faites le tri !

Commencez par réduire les tâches sans valeur ajoutée : le déplacement du matériel, la recherche d'information, la préparation du poste de travail...

Juste à temps

Pensez "Juste à temps" pour éviter les gaspillages et les tâches en attente. Mettez plutôt le chantier sous une petite pression de temps.

L'amélioration continue commence avec l'implication de chacun.

Ce n'est pas une surprise : le facteur humain est l'élément clef qui mène au succès d'un chantier, surtout avec le Lean Construction qui s'appuie sur la collaboration entre les différents acteurs.
Une approche humaine avant tout.

L'amélioration Lean ne peut rien sans l'implication de tous intervenants. C'est le moment de partager !

Etape par étape

La suppression des gaspillages vient avec plusieurs petites améliorations qui misent bout à bout changent la performance globale du chantier.

La chaîne complète de construction

Le Lean Construction amène à visualiser et mesurer la performance globale d'un bâtiment sur un cycle de vie complet, de sa conception à son exploitation.

Approfondissez votre connaissance du Lean Construction avec notre livre

Optimiser coûts, qualité, sécurité et délais en mode collaboratif.

Editions Dunod

Apprenez comment le Lean Construction peut aider à améliorer les marges, délais, et sécurité sur les projets de construction. Ce livre a été co-écrit par notre PDG Fabien Font et Hervé Grua, ancien directeur industriel de KP1 et Directeur d'usine du Groupe Lafarge.